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博深股份公司召開“兩金”管控專題會議

2025-06-10

 為持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作,有效提升應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率,降低資金成本,提高公司整體經(jīng)營效率,6月6日,博深股份召開“兩金”管控專題會議,全面部署“兩金”管控具體措施。

 會上各子公司、事業(yè)部分別匯報(bào)了“兩金”占用具體情況,存在的問題、成因分析以及下一步的工作措施。會議指出公司“兩金”占用絕對值較高,壓降任務(wù)較重,務(wù)必要持續(xù)開展“兩金”壓降清理專項(xiàng)工作。 

 會議強(qiáng)調(diào),各子公司、事業(yè)部要轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”考核指標(biāo);要強(qiáng)化“進(jìn)銷存”全流程管理,合理確定存貨規(guī)模等來提升存貨管理水平;通過完善客戶資信管理、科學(xué)制定賒銷政策、明確催收政策等加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;特別要關(guān)注壓降非正?!皟山稹闭加谩h要求各子公司事業(yè)部成立“兩金”工作小組,建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系,擬訂具體工作方案,并通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析定期調(diào)度,推動博深股份“兩金”管控的常態(tài)化、制度化。

 本次會議為各子公司、事業(yè)部“兩金”管控具體工作開展理清了思路。下一步,博深股份將按照集團(tuán)公司要求,繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)控增量壓降存量,確保“兩金”管控目標(biāo)任務(wù)完成,助力集團(tuán)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

 各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。

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